Totalentreprise vs. fagentreprise: Hvilken entreprisemodel er mest lønsom for jeres erhvervsbyggeri?
Når et større byggeprojekt eller en ombygning skal skydes i gang, står man som bygherre over for et afgørende valg vedrørende organiseringen. Beslutningen om at delegere ansvaret korrekt kan have enorm betydning for det samlede budget, tidsplanen og kvaliteten af det endelige resultat. I dette blogindlæg kommer vi nærmere ind på forskellene mellem de to gængse modeller, og hvorfor en totalentreprise erhverv ofte viser sig at være den mest fordelagtige løsning på bundlinjen.
Hvad adskiller de to entreprisemodeller?
Forskellen på de to modeller ligger primært i fordelingen af ansvar og den daglige koordinering mellem de involverede faggrupper. Ved fagentrepriser hyrer og styrer bygherren selv de enkelte håndværkere, som for eksempel murere, elektrikere, malere og tømrere. Dette giver en høj grad af direkte indflydelse på hver enkelt indgået aftale, men det kræver samtidig en betydelig og ressourcekrævende indsats i form af byggeledelse. Det er et ansvarsområde, der lynhurtigt kan dræne en organisation for vigtige interne ressourcer og arbejdstid.
Vælger man derimod at samle opgaven i en decideret totalentreprise, indgår man udelukkende en juridisk bindende kontrakt med én enkelt leverandør. Denne hovedleverandør påtager sig herefter det fulde ansvar for at hyre de nødvendige underleverandører og koordinere alt byggearbejdet på pladsen fra den spæde start til den endelige aflevering. Man overdrager dermed alt besværet med tidsplaner, sikkerhedsforanstaltninger og kvalitetssikring til en professionel byggepartner, der har mange års stabil rutine i netop denne svære disciplin.
Skjulte tidsrøvere og økonomiske faldgruber ved fagentrepriser
Mange ejendomsudviklere og virksomhedsledere undervurderer desværre det enormt ressourcekrævende arbejde, der ligger i selv at agere primær byggeleder. Når man står for at koordinere flere forskellige faggrupper, opstår der utrolig let misforståelser om, hvem der præcist gør hvad, og hvornår specifikke opgaver senest skal færdiggøres. Hvis en enkelt faggruppe pludselig bliver forsinket, kan det skabe en alvorlig dominoeffekt, der skubber hele den overordnede byggeplan og efterfølgende udløser store uforudsete ekstraregninger.
For at illustrere risikoen i praksis kan man opstille en konkret sammenligning af de økonomiske konsekvenser, der typisk overses helt i startfasen. Herunder er nogle af de oftest forekommende faldgruber ved selv at administrere den daglige byggeledelse i et omfattende projekt:
-
Massivt internt tidsforbrug på at koordinere håndværkere i stedet for at passe virksomhedens primære drift
-
Bekostelig spildtid på byggepladsen på grund af mangelfuld og utilstrækkelig kommunikation mellem de forskellige leverandører
-
Stor uklarhed omkring det juridiske ansvar for udbedringer, hvis der senere konstateres alvorlige fejl og mangler
-
Markant øget risiko for uforudsete prisstigninger, da de nødvendige byggematerialer ofte købes ind ad flere omgange
Set i et rent økonomisk perspektiv kan det altså meget hurtigt blive en ubehagelig oplevelse at spare den eksterne projektleder væk i forsøget på at minimere omkostningerne. Den teoretiske besparelse ved selv at styre hele forløbet forsvinder næsten altid fuldstændig, når de uundgåelige forsinkelser og uforudsete komplikationer pludselig melder sig på banen.
Fordelene ved at samle ansvaret hos én kompetent partner
Når man lader en erfaren og pålidelig byggevirksomhed stå for hele processen, minimeres den store økonomiske risiko for bygherren betragteligt. Hovedentreprenøren påtager sig nemlig hele det juridiske ansvar for at overholde den samlede aftalte tidsplan og det på forhånd fastlagte budget. Skulle der opstå pludselige udfordringer i løbet af arbejdet, er det udelukkende deres opgave at løse dem hurtigt, uden at det automatisk udløser dyre ekstraregninger for jer som bygherre. Det giver en helt uvurderlig budgetsikkerhed, som er særdeles attraktiv for både eksterne investorer og virksomhedens egne ejere.
En anden yderst vigtig parameter er den markante økonomiske besparelse på jeres egen interne daglige arbejdstid. Med kun én fast kontaktperson bliver al løbende kommunikation fuldstændig strømlinet, og I slipper for at spilde kostbare timer på logistik, brandslukning og utallige lange byggemøder. Det frigiver enormt meget energi i hverdagen og giver jer det nødvendige overskud til at fokusere fuldt ud på den vigtige drift og udvikling af jeres forretning.
Slutteligt kan en integreret samlet aftale ofte resultere i en langt mere fordelagtig og skarp slutpris på grund af åbenlyse stordriftsfordele. Entreprenøren kan typisk forhandle bedre og mere attraktive indkøbspriser på de krævede materialer samt optimere de praktiske arbejdsgange yderst effektivt på tværs af de mange forskellige faggrupper. Dette fænomen kommer jer direkte til gode i form af et yderst konkurrencedygtigt og fuldstændig gennemskueligt totalbudget uden utilsigtede økonomiske overraskelser.
Få professionel byggerådgivning og en skræddersyet løsning hos Træ-D
Ønsker I en tryg byggeproces fra start til slut for jeres kommende erhvervsbyggeri? Hos Træ-D tilbyder vi kompetent rådgivning og tager det fulde ansvar for jeres projekt, så I får én fast og effektiv kontaktperson gennem hele forløbet. Vores strukturerede tilgang sikrer, at indkøb og arbejdsgange optimeres på tværs af alle faggrupper, hvilket garanterer byggekvalitet i særklasse og en helt budgetsikker løsning for jer. I er altid velkomne til at kontakte os på telefon 41 48 20 001 eller via e-mail på adm@trae-d.dk for en uforpligtende dialog.
